Utax

UTAX: IT-Sicherheit beim Drucken und Scannen

Drucker und MFP sind oft blinde Flecken der IT-Sicherheit, obwohl sie sensible Daten verarbeiten; mit NIS-2 wächst der Druck, weshalb UTAX seine Systeme ab Werk umfassend absichert und erweitert. mehr…

Krise ist das neue Normal

Krise ist das neue Normal

Die Konsumlaune bleibt fragil, Plattformen aus Fernost setzen neue Preisanker. Dr. Kai Hudetz vom IFH Köln erklärt, warum 2026 kein Übergangsjahr wird, sondern ein Stresstest für den Handel. mehr…

Hamelin

Hamelin: Strategie nach der Integration

Die Integration von Pelikan und herlitz hat Hamelin strategisch gestärkt. Gleichzeitig zeigte sich, wie anspruchsvoll die Zusammenführung internationaler Marken sein kann. Mehr im Interview ... mehr…

UMP 3-4 2026

Haftnotizen von der Rolle

Mit den UPM Notes zeigt UPM, wie sich dieses klassische Produkt durch neue Materialien, recyclingfähige Verpackungen und innovative Formate nachhaltiger und funktionaler weiterentwickeln lässt. mehr…

Herma 19.07.2011

Herma mit neuer Vertriebs- und Marketingstruktur

Flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege: Der Etikettenspezialist Herma hat jetzt seinen Geschäftsbereich mit Büroprodukten und Sortimenten für den privaten Endanwender neu aufgestellt. „Wir haben die Verantwortlichkeiten für Vertrieb und Marketing noch stärker nach Anwendergruppen und Regionen ausgerichtet”, betonte Geschäftsführer Sven Schneller in diesem Zusammenhang.

Sven Schneller
Sven Schneller

Einen übergeordneten Vertriebschef für alle Produkte und Regionen werde es nicht mehr geben. „Im Vertrieb übernehmen wir das, was wir im Marketing bereits vor einiger Zeit erfolgreich umgesetzt haben – wir verzichten auf eine zusätzliche Führungsebene und gewinnen so an Schnelligkeit und Flexibilität.”  So ließen sich nicht nur Vertrieb und Marketing enger mit einander verzahnen. „Damit rücken wir auch gemeinsam noch näher an unsere Kunden heran, weil die einzelnen Teams innerhalb kürzester Zeit optimal auf regionale Gegebenheiten und spezifische Marktanforderungen reagieren können.” Kurze Reaktionszeiten und hohe Flexibilität zählten ohnehin zu den Vorteilen eines unabhängigen Unternehmens in Familienbesitz, wie HERMA eines ist. „Die neue Struktur erlaubt uns, unsere Stärken besser auszuspielen.” Alle Positionen und Aufgabengebiete konnte Herma mit langjährigen Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzen. „So können wir aus dem Stand heraus weiterhin die gesamte Energie in die Zusammenarbeit mit unseren Handelspartnern investieren.”
www.herma.de