Häfft-Verlag

Erfolgreicher Schulstart mit Verkaufs-Displays

Mit Verkaufs-Displays und klarer Warenstruktur unterstützt der Häfft-Verlag den Fachhandel. Auffällige Topper und übersichtliche Zweitplatzierungen sollen Bestseller und Neuheiten sichtbar machen. mehr…

TA Triumph-Adler.

In fünf Schritten zum Modern Workplace

Der Modern Workplace ist mehr als Laptop, Software und Cloud-Anwendungen. Welche Bausteine wichtig sind, erläutert Dr. Daniel Wagenführer, General Manager Business Development bei TA Triumph Adler. mehr…

Ingo Dewitz, Vorstand Büroring eG: Umbau unter Druck

Umbau unter Druck

Vorstand Ingo Dewitz erklärt die wirtschaftlichen Hintergründe, die Konsequenzen der Neuausrichtung und wie sich der Büroring künftig als Plattform und Dienstleister positionieren will. mehr…

Utax 7-2026 5 Cloud-Lösungen für das Informationsmanagement im Mittelstand

UTAX: 5 Cloud-Lösungen für das moderne Informationsmanagement im Mittelstand

Die Fachhandelsmarke UTAX bietet Firmen für den Einstieg ein Cloud Portfolio für effektive Workflows über den Channel an. mehr…

Herma 19.07.2011

Herma mit neuer Vertriebs- und Marketingstruktur

Flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege: Der Etikettenspezialist Herma hat jetzt seinen Geschäftsbereich mit Büroprodukten und Sortimenten für den privaten Endanwender neu aufgestellt. „Wir haben die Verantwortlichkeiten für Vertrieb und Marketing noch stärker nach Anwendergruppen und Regionen ausgerichtet”, betonte Geschäftsführer Sven Schneller in diesem Zusammenhang.

Sven Schneller
Sven Schneller

Einen übergeordneten Vertriebschef für alle Produkte und Regionen werde es nicht mehr geben. „Im Vertrieb übernehmen wir das, was wir im Marketing bereits vor einiger Zeit erfolgreich umgesetzt haben – wir verzichten auf eine zusätzliche Führungsebene und gewinnen so an Schnelligkeit und Flexibilität.”  So ließen sich nicht nur Vertrieb und Marketing enger mit einander verzahnen. „Damit rücken wir auch gemeinsam noch näher an unsere Kunden heran, weil die einzelnen Teams innerhalb kürzester Zeit optimal auf regionale Gegebenheiten und spezifische Marktanforderungen reagieren können.” Kurze Reaktionszeiten und hohe Flexibilität zählten ohnehin zu den Vorteilen eines unabhängigen Unternehmens in Familienbesitz, wie HERMA eines ist. „Die neue Struktur erlaubt uns, unsere Stärken besser auszuspielen.” Alle Positionen und Aufgabengebiete konnte Herma mit langjährigen Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzen. „So können wir aus dem Stand heraus weiterhin die gesamte Energie in die Zusammenarbeit mit unseren Handelspartnern investieren.”
www.herma.de