Christian Haeser

Neue Regeln und neue Rollen?

Christian Haeser, Geschäftsführer des Handelsverbandes Wohnen und Büro, ordnet ein, was auf die PBS-Branche zukommt, wo die größten Risiken liegen und welche Rolle dem Fachhandel künftig zukommt. mehr…

Cactus

Gemeinsam Zukunft gestalten

Der Grußkartenspezialist Cactus startet mit Susy Card in 2026 durch. Lesen Sie, welche Rolle die hohe Fertigungstiefe, die internationale Produktionsstrategie und das neue Führungsteam spielen. mehr…

Papiernest

Innovation mit Wirkung

Wie PapierNest mit einer klaren Plattform-Strategie Sortimente bündelt, Flächen produktiver macht und dem Handel neue Spielräume eröffnet. Constantin von Braun und Burkhard Schepermann im Interview. mehr…

Ideal Florian Lehmann

Auf Kurs zur Mission 2030

Florian Lehmann, neuer CEO von Krug + Priester, spricht im Dialog-Interview über Ziele, Wachstum, Weiterentwicklung von Organisation und Vertrieb sowie von zukunftsorientierter Unternehmenskultur. mehr…

Herma 19.07.2011

Herma mit neuer Vertriebs- und Marketingstruktur

Flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege: Der Etikettenspezialist Herma hat jetzt seinen Geschäftsbereich mit Büroprodukten und Sortimenten für den privaten Endanwender neu aufgestellt. „Wir haben die Verantwortlichkeiten für Vertrieb und Marketing noch stärker nach Anwendergruppen und Regionen ausgerichtet”, betonte Geschäftsführer Sven Schneller in diesem Zusammenhang.

Sven Schneller
Sven Schneller

Einen übergeordneten Vertriebschef für alle Produkte und Regionen werde es nicht mehr geben. „Im Vertrieb übernehmen wir das, was wir im Marketing bereits vor einiger Zeit erfolgreich umgesetzt haben – wir verzichten auf eine zusätzliche Führungsebene und gewinnen so an Schnelligkeit und Flexibilität.”  So ließen sich nicht nur Vertrieb und Marketing enger mit einander verzahnen. „Damit rücken wir auch gemeinsam noch näher an unsere Kunden heran, weil die einzelnen Teams innerhalb kürzester Zeit optimal auf regionale Gegebenheiten und spezifische Marktanforderungen reagieren können.” Kurze Reaktionszeiten und hohe Flexibilität zählten ohnehin zu den Vorteilen eines unabhängigen Unternehmens in Familienbesitz, wie HERMA eines ist. „Die neue Struktur erlaubt uns, unsere Stärken besser auszuspielen.” Alle Positionen und Aufgabengebiete konnte Herma mit langjährigen Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzen. „So können wir aus dem Stand heraus weiterhin die gesamte Energie in die Zusammenarbeit mit unseren Handelspartnern investieren.”
www.herma.de