Cactus

Gemeinsam Zukunft gestalten

Der Grußkartenspezialist Cactus startet mit Susy Card in 2026 durch. Lesen Sie, welche Rolle die hohe Fertigungstiefe, die internationale Produktionsstrategie und das neue Führungsteam spielen. mehr…

Papiernest

Innovation mit Wirkung

Wie PapierNest mit einer klaren Plattform-Strategie Sortimente bündelt, Flächen produktiver macht und dem Handel neue Spielräume eröffnet. Constantin von Braun und Burkhard Schepermann im Interview. mehr…

Christian Haeser

Neue Regeln und neue Rollen?

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Ideal Florian Lehmann

Auf Kurs zur Mission 2030

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RBC Unternehmerische Beratungs- GmbH & Co.KG 08.12.2025

Wann eine Planinsolvenz wirklich trägt

Sanierungsexperte Robert Brech erklärt im Interview, warum Händler oft zu spät handeln, welche Kriterien für eine Planinsolvenz entscheidend sind und weshalb Produktivität und Profil über die Zukunft des Handels entscheiden.

Sanierungsexperte Robert Brech im Interview zu Planinsolvenz und Restrukturierung.
Sanierungsexperte Robert Brech im Interview zu Planinsolvenz und Restrukturierung.

Robert Brech zählt zu den erfahrenen Restrukturierern im deutschen Handel. Im Gespräch beschreibt er, unter welchen Bedingungen eine Planinsolvenz ein tragfähiges Instrument ist. „In der Planinsolvenz bleibt das Management handlungsfähig. Wir legen Gläubigern und Gericht einen Sanierungsplan vor und führen das Unternehmen selbst weiter“, sagt Brech. Die Voraussetzung seien belastbare Zahlen, ein klar definiertes Zielbild und Gesellschafter, die auch harte Maßnahmen tragen.

Für Brech ist entscheidend, dass Händler früher und konsequenter reagieren. Er verweist auf Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung als zentrale Kriterien. Verbundgruppen sieht er als wichtige Stabilisatoren, die aber zugleich erheblichen Druck erzeugen können, wenn Strategien nicht überzeugen.

Beim stationären Handel sieht Brech nur dann Perspektiven, wenn klare Profile, Spezialisierung und messbare Produktivität gegeben sind. Auch Concession-Modelle bewertet er als Baustein moderner Konzepte: „Die Ware bleibt bei uns im Eigentum, das Abverkaufsrisiko tragen wir. Der Partner erzielt Zusatzumsatz und muss sich nicht um Aktualität kümmern.“

Das vollständige Interview finden Sie > hier <
rbc-consulting.de