Papiernest

Innovation mit Wirkung

Wie PapierNest mit einer klaren Plattform-Strategie Sortimente bündelt, Flächen produktiver macht und dem Handel neue Spielräume eröffnet. Constantin von Braun und Burkhard Schepermann im Interview. mehr…

Cactus

Gemeinsam Zukunft gestalten

Der Grußkartenspezialist Cactus startet mit Susy Card in 2026 durch. Lesen Sie, welche Rolle die hohe Fertigungstiefe, die internationale Produktionsstrategie und das neue Führungsteam spielen. mehr…

Ideal Florian Lehmann

Auf Kurs zur Mission 2030

Florian Lehmann, neuer CEO von Krug + Priester, spricht im Dialog-Interview über Ziele, Wachstum, Weiterentwicklung von Organisation und Vertrieb sowie von zukunftsorientierter Unternehmenskultur. mehr…

Christian Haeser

Neue Regeln und neue Rollen?

Christian Haeser, Geschäftsführer des Handelsverbandes Wohnen und Büro, ordnet ein, was auf die PBS-Branche zukommt, wo die größten Risiken liegen und welche Rolle dem Fachhandel künftig zukommt. mehr…

Erfolgreicher Workshop in Overath 20.10.2011

Soennecken-Mitglieder gründen MPS-Gruppe

„Soennecken-MPS-Professionals“ – so nennt sich die neue Mitgliedergruppe, die sich am Wochenende in Overath konstituiert hat. Ihr gehören 18 Fachhandelsunternehmen an, die sich – unterstützt von den Experten der Soennecken eG – intensiv mit den unterschiedlichen Themen von Managed Print Services und ihrer strukturierten Umsetzung beschäftigen werden.

Soennecken MPS-Gruppe
Soennecken MPS-Gruppe

Der Anstoß für den Gründungsworkshop war aus den Reihen der Mitglieder selbst gekommen. In zahlreichen Gesprächen mit Fachhändlern und Marktbegleitern hatte sich herausgestellt, dass eine erfolgreiche Umsetzung des Geschäftsmodells MPS ausgesprochen komplex, zeitaufwändig und Ressourcen-intensiv ist. Vor diesem Hintergrund war an die Genossenschaft der Vorschlag herangetragen worden, Soennecken möge gemeinsam mit den Mitgliedern ein MPS-Konzept entwickeln und die operative Umsetzung begleiten. Als Reaktion darauf waren 18 ausgewählte Fachhandels-unternehmen zum Workshop nach Overath eingeladen worden.
Unter der Moderation von Wilhelm Höltmann, Gesellschafter der Unternehmensberatung LüdersPartner, ging es dort zunächst um ein gemeinsames Verständnis der Gesamtaufgabe. Bei den Teilnehmern wuchs die Erkenntnis, dass die erfolgreiche Einführung von MPS weit über die Implementierung einer Flottenmanagement-Software hinaus geht. Als wichtige Handlungsfelder wurden die Entwicklung einer MPS-Unternehmensstrategie, Anpassung der internen Unternehmensorganisation, Entwicklung eines Umsetzungsplans, zielgerichtetes Marketing, Personal und Ausbildung sowie IT-Integration interner Softwarelösungen festgelegt, priorisiert und mit Erfolgspotentialen bewertet. Nachdem über die Arbeitsweise der Gruppe Einigkeit erzielt worden war, wurden die nächsten Schritte beschlossen und in einem Maßnahmen- und Arbeitsplan festgehalten. Weitere Informationen %{=font-size: small;}www.soennecken.de