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Lyreco: Mehr als Bürobedarf —Beschaffung neu gedacht

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Biuromax: Tonerkompetenz für den deutschen Markt

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Brother: Neue Spot Cooler für Profianwendungen

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Neues System zur Lagerlogistik bei Online 19.07.2011

Neues System zur Lagerlogistik bei Online

Mit der Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems rüstet sich Online für die Zukunft. Dabei wurden alle Arbeitsabläufe im Lager auf den Prüfstand gestellt und eine erhebliche Optimierung in allen Bereichen erzielt, angefangen beim Wareneingang über die Lagerplatzverwaltung bis hin zu den Laufwegen der Mitarbeiter in der Kommissionierung.

Online Lagerlogistik
Online Lagerlogistik

„Kernstück der neu eingeführten Lagerlogistik bildet das Verwaltungssystem”, so Thomas Batsch, Geschäftsführer der Online Schreibgeräte GmbH. Es verwaltet über 1.200 Palettenstellplätze, 4.500 Plätze im Lagerlift und nicht zuletzt 2.728 Plätze im neu errichteten automatischen Kleinteilelager (AKL). „Dieses System, wie wir es hier entwickelt haben, mit einer Vernetzung aller Bereiche vom Wareneingang bis zum Versand, dürfte einzigartig sein” erklärt Thomas Batsch weiter.
Die gesamte Steuerung und Kommissionierung ist dabei WLAN-gestützt und erbringt eine Pickleistung von insgesamt rund 3.000 Auftragspositionen am Tag. Die durchschnittliche Pickzeit pro Artikel beträgt dabei nur noch  30 Sekunden, Tendenz sinkend.  
Notwendig geworden waren die Investition in Höhe von rund einer Millionen Euro auf Grund des stetigen Wachstums von Online. Mittlerweile werden am Stammsitz in Neumarkt 4.600 Artikel verwaltet und in über 40 Länder auf der Welt versendet.
Im Jahr werden circa drei Millionen Schreibgeräte ausgeliefert, sowie erhebliche Mengen an Zusatzprodukten, wie Papeterie, Etuis und sonstigen Accessoires. Pro Tag verlassen an die 200 Pakete und 9 Paletten das Haus. Hinzu kommen rund 18 Wareneingänge pro Tag, sowie 65 Zugänge durch intern gefertigte Waren. All das war vorher, mit mehreren Systemen und viel Handarbeit nur noch schwer zu bewältigen. „Und so haben wir uns vorgenommen, den kompletten Warenfluss auf den derzeitig höchsten Standard der Technik zu bringen. Unser Ziel war von vorne herein klar: Wir wollten in unserer Betriebsgröße „Best of Class” sein”, so Thomas Batsch.
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