Ingo Dewitz, Vorstand Büroring eG: Umbau unter Druck

Umbau unter Druck

Vorstand Ingo Dewitz erklärt die wirtschaftlichen Hintergründe, die Konsequenzen der Neuausrichtung und wie sich der Büroring künftig als Plattform und Dienstleister positionieren will. mehr…

TA Triumph-Adler.

In fünf Schritten zum Modern Workplace

Der Modern Workplace ist mehr als Laptop, Software und Cloud-Anwendungen. Welche Bausteine wichtig sind, erläutert Dr. Daniel Wagenführer, General Manager Business Development bei TA Triumph Adler. mehr…

Utax 7-2026 5 Cloud-Lösungen für das Informationsmanagement im Mittelstand

UTAX: 5 Cloud-Lösungen für das moderne Informationsmanagement im Mittelstand

Die Fachhandelsmarke UTAX bietet Firmen für den Einstieg ein Cloud Portfolio für effektive Workflows über den Channel an. mehr…

Häfft-Verlag

Erfolgreicher Schulstart mit Verkaufs-Displays

Mit Verkaufs-Displays und klarer Warenstruktur unterstützt der Häfft-Verlag den Fachhandel. Auffällige Topper und übersichtliche Zweitplatzierungen sollen Bestseller und Neuheiten sichtbar machen. mehr…

Pelikan einigt sich über Zukunftsbündnis 21.03.2012

Pelikan: Einigung über Zukunftsbündnis

Geschäftsleitungen und Gesamtbetriebsrat der Pelikan PBS-Produktionsgesellschaft in Peine-Vöhrum und der Pelikan Vertriebsgesellschaft in Hannover sowie die Sozialpartner IG BCE und der Arbeitgeberverband für die Chemische Industrie in Norddeutschland haben ihre Verhandlungen zur Restrukturierung der Standorte Hannover und Vöhrum am 16. März abgeschlossen.

Mit Abschluss der Verhandlungen sind nunmehr die Inhalte und Konditionen des „Bündnis für die Zukunft Pelikan Hannover und Peine-Vöhrum“ festgelegt. Darin haben sich die Betriebsparteien auf das vorrangige Ziel geeinigt, die Unternehmen langfristig zu sichern. 70 Stellen müssen abgebaut werden, dies soll sozialverträglich geschehen. Ein Teil kann%{=font-family: PelikanTheSansTab; mso-bidi-font-family: Arial;} durch Renteneintritte oder Altersteilzeit aufgefangen werden. Für darüber hinaus auszusprechende betriebsbedingte Kündigungen einigten sich die Verhandlungspartner auf einen %%{=font-family: PelikanTheSansTab; mso-fareast-language: HI; mso-fareast-font-family: SimSun; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt;}Interessenausgleich und die Ausgestaltung eines Sozialplanes. %
Darüber hinaus wird die im Chemietarifvertrag vorgesehene Möglichkeit der Vereinbarung von Öffnungsklauseln genutzt. Diese erlauben zeitlich befristet Abweichungen von Entgeltvereinbarungen – beispielsweise durch eine Verschiebung der Tariferhöhung und eine Reduzierung der Jahresleistung. Je nach Geschäftsverlauf kann diese Leistung allerdings auch erhöht werden – auf bis zu 150 Prozent eines tariflichen Monatsentgeltes.
%{=font-family: PelikanTheSansTab; mso-fareast-language: HI; mso-fareast-font-family: SimSun; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt;}Die Vereinbarungen gelten bis zum 31. Dezember 2013. Während dieser Zeit wird auf die Verlagerung von Betriebsteilen und auf Outsourcing sowie auf weitere betriebsbedingte Kündigungen verzichtet. Zudem erfolgt die Förderung und Durchführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Rahmen einer Wertschöpfungsinitiative und der Festlegung von Effizienzprojekten.  Im Rahmen der Konzentration auf Kernkompetenzen wird die Fertigungstiefe in Bereichen der Vorproduktion – Spritzgießerei und Werkzeugbau – schrittweise verringert. Beide Bereiche bleiben im Werk Vöhrum erhalten. Weitere Informationen www.pelikan.com %