Sedus Stoll Gruppe 11.06.2026

Arbeitswelten statt Einzelprodukte

Der europäische Büromöbelmarkt stand 2025 unter erheblichem Druck. Vor diesem Hintergrund bewertet die Sedus Stoll Gruppe den Verlauf des Geschäftsjahres als insgesamt stabil. Mit einem Umsatz von rund 216 Millionen Euro verzeichnete die Unternehmensgruppe zwar einen leichten Rückgang, konnte sich nach eigenen Angaben im Vergleich zur Branche jedoch erfolgreich behaupten.

Im Mittelpunkt der strategischen Weiterentwicklung stand die stärkere Ausrichtung auf ganzheitliche Arbeitswelten. „Wir entwickeln uns zunehmend vom Möbelhersteller zum ganzheitlichen Partner für Arbeitswelten“, erklärt Daniel Kittner, Vorstandssprecher der Sedus Stoll Gruppe. „Die Produkte, Raumkonzepte und strategische Planung der drei Kernmarken greifen dabei ineinander und erweitern den Blick über das einzelne Möbel hinaus zu ganzheitlichen Lösungen. Gerade in einem volatilen Marktumfeld entstehen die Impulse, Geschäftsmodelle, Prozesse und Angebote konsequent weiterzuentwickeln. Durch den gezielten Ausbau strategisch wichtiger Marktsegmente konnten wir unsere Position am Markt trotz turbulenter Zeiten weiter festigen.“

Die drei Kernmarken Sedus, Klöber und S³ Advice verfolgten dabei unterschiedliche Schwerpunkte. Bei Sedus standen neue Formen der Zusammenarbeit, hybride Arbeitsmodelle und Begegnungsräume im Vordergrund. Das Unternehmen erweiterte sein Angebot rund um das Konzept des Work Cafés und eröffnete im Juli 2025 mit dem Sedus Hub West in Düsseldorf einen weiteren Standort, an dem moderne Arbeitsformen erlebbar gemacht werden sollen.

Klöber nutzte das Jahr 2025 zugleich als Jubiläumsjahr. Der Sitzmöbelhersteller aus Owingen feierte sein 90-jähriges Bestehen und stärkte seine Position im Premium-Interior-Segment mit einem neuen Showroom in der Kölner Design Post. Zusätzliche internationale Sichtbarkeit gewann die Marke durch eine Kooperation mit Tarkett. Seit Frühjahr 2025 ist Klöber auch im Atelier Tarkett in Paris vertreten.

S³ Advice konzentrierte sich auf die Weiterentwicklung seines smarten Lockersystems. Die Lösung kombiniert klassische Aufbewahrungsfunktionen mit Anwendungen für Besucher-, Übergabe- und Asset-Management. Damit reagiert das Unternehmen auf die zunehmende Nachfrage nach flexiblen und digital organisierten Arbeitsumgebungen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Nachhaltigkeitsstrategie der Unternehmensgruppe. Im Juni 2025 verpflichtete sich die Sedus Stoll Gruppe zu den Zielen der Science Based Targets initiative (SBTi) und orientiert sich damit am 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens.

Seit sieben Jahren erstellt die Unternehmensgruppe zudem eigene Ökobilanzen für ihre Produkte. Diese dienen als Grundlage für die Berechnung des Product Carbon Footprint sowie für Entscheidungen in den Bereichen Produktentwicklung, Beschaffung und Nachhaltigkeit.

„Dieser kontinuierliche Aufbau von Expertise und Datentiefe versetzt uns in die Lage, belastbare CO₂-Ziele für neue Entwicklungen zu definieren und fundierte Analysen entlang des gesamten Produktlebenszyklus durchzuführen“, erklärt Kittner. „Die im Unternehmen etablierte Ökobilanzmethodik bildet damit das zentrale Fundament für unseren Product Carbon Footprint (PCF) sowie für strategische Entscheidungen im Bereich Nachhaltigkeit, Produktentwicklung und Beschaffung.“

Die Maßnahmen zeigen nach Angaben des Unternehmens erste messbare Erfolge. Innerhalb von zwei Jahren konnte die Sedus Stoll Gruppe den Product Carbon Footprint insgesamt um rund 16 Prozent reduzieren. Besonders deutlich fiel die Entwicklung bei Bürodrehstühlen aus. Während deren CO₂-Fußabdruck in den vergangenen Jahren zwischen 82 und 84 Kilogramm CO₂ pro Stück lag, sank dieser 2025 auf 73,2 Kilogramm.

„Die Reduktion ist vor allem das Ergebnis konsequent CO₂-orientierter Produktentwicklung und der Überarbeitung bestehender Kernprodukte“, erläutert Kittner.

Auch im Bereich der Kompensation wurden neue Partnerschaften geschlossen. Seit Juni 2026 arbeitet die Unternehmensgruppe mit Klim zusammen. Ziel der Kooperation ist die Förderung regenerativer Landwirtschaft in Deutschland. Dabei sollen landwirtschaftliche Betriebe bei der Umstellung auf regenerative Bewirtschaftungsmethoden unterstützt werden, die zur CO₂-Speicherung im Boden beitragen und gleichzeitig die Biodiversität stärken.

„Die Unterstützung der regenerativen Landwirtschaft ist für uns ein wichtiger Schritt im Bereich des regionalen Klimaschutzes“, sagt Kittner. „Klim fördert Landwirte in Deutschland, ihren Betrieb auf regenerative Landwirtschaft umzustellen. Die im Rahmen von regenerativer Landwirtschaft von Landwirten angewandten Methoden ermöglichen die Speicherung stetig wachsender Mengen an CO₂ im Boden. Darüber hinaus fördern sie die Biodiversität in Deutschland und die Zukunftsfähigkeit der landwirtschaftlichen Betriebe.“

Bereits Anfang 2026 ging die Sedus Stoll Gruppe zudem eine Partnerschaft mit der Organisation Wilderness International ein. Durch den Kauf ökologisch wertvoller und bedrohten Wald- und Wildnisflächen unterstützt das Unternehmen den langfristigen Schutz von Urwaldgebieten weltweit.

Einen Ausblick auf die kommenden Monate gibt die Orgatec 2026 in Köln. Dort wird die Sedus Stoll Gruppe mit allen drei Kernmarken vertreten sein. Sedus präsentiert in Halle 6.1 das Trendkonzept „Habitats by Sedus“, während S³ Advice in den Messeauftritt integriert wird. Klöber zeigt eine Produktneuheit sowohl auf einer eigenen Präsentationsfläche in Halle 8.1 als auch im Showroom der Design Post.
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